1月30日，中冶宝钢召开2021年度工作会议，传达学习中国五矿和中冶集团年度工作会议精神，总结2020年和“十三五”工作，全面部署“十四五”及2021年重点工作。会上，中冶宝钢党委书记、董事长王振智对“十四五”期间中冶宝钢高质量发展做出了安排部署。
实现涅槃重生、逆势攀升、跨越提升
王振智表示，2020年是中冶宝钢发展历史上极具挑战、极不平凡的一年。一年来，中冶宝钢以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动适应国家钢铁行业变革，坚持发展战略不动摇，咬定发展目标不放松，迎难而上，砥砺前行，成功克服新冠肺炎疫情影响，取得令人振奋的骄人成绩；团结抗疫彰显担当，打赢疫情防控和生产经营两场“战役”，取得双线胜利，彰显了国企的责任和担当；经营业绩再创新高，市场营销成效突出，安全管理总体受控，改革创新稳步推进，管理效能持续提升，党建引领企业发展，文化自信更加坚定，企业美誉度不断提升，为“十四五”发展开好局、起好步，实现更高质量发展奠定了坚实基础。
王振智系统总结了中冶宝钢“十三五”以来的发展成果，指出“十三五”以来的5年，是企业主动突围、主动攻坚、主动转型的5年，也是实现涅槃重生、逆势攀升、跨越提升的5年。5年来，中冶宝钢之所以能取得逆势攀升的经营业绩，主要得益于清晰明确的战略引领力，指引企业前进方向；得益于持续不断的创新创造力，提升企业竞争优势；得益于行之有效的风险控制力，牢牢控制企业风险；得益于上下同欲的团结凝聚力，迸发出强大的干事创业合力。5年来，虽然中冶宝钢的每家单位规模大小不同、发展的历史起点不同，但都有着共同的愿景、价值观和目标追求，在各自不同的历史方位上，都为企业发展做出了应有的贡献。
在全面分析企业面临的形势任务基础上，王振智对“十四五”期间中冶宝钢高质量发展做出安排部署。他说，“十四五”期间，中冶宝钢要聚焦中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清提出的中冶集团打造冶金建设“国家队”的新定位：要用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金产业智能化、绿色化、低碳化、高效化的钢铁强国责任；始终坚持“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”发展战略不动摇，继续坚持“1+3”产业发展方向不动摇，围绕全面提升企业竞争力这一主线，优化产业和市场“两个布局”，推动管理、科技和商业模式的“三个创新”，培育资源、产业、人才和品牌的“四个优势”，实现企业竞争力、管控力、创新力、突破力和抗风险能力的“五个提升”；坚定不移推动业务规模效益、管理水平、科技创新、队伍建设、品牌文化和员工收入迈上新台阶。
王振智表示，蓝图已绘就，目标更明确；全体干部职工要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，以更大的勇气、更大的魄力、更加自觉的姿态，主动投入到美好中冶宝钢建设中来，为中冶宝钢新一轮发展做出大贡献，展示新作为。
全力以赴打造冶金运营服务“国家队”
针对中冶宝钢2021年的重点工作，王振智表示，一是要构建具有中冶宝钢特色的新型业务体系。要打造行车“管用养修”品牌业务，以无人化行车的技术、管养优势，拓展行业内行车改造升级业务；打造工程机械BOO品牌业务，构建长期稳定的业务体系；打造新能源冶金大物流装备品牌业务，推动新能源冶金大物流装备成为公司新的品牌业务，实现转型升级、创新发展；打造工业包装品牌业务，推动工业包装产业在中国宝武乃至钢铁行业快速发展，提高市场占有率；打造港口码头专业运维服务品牌业务，积极拓展国内沿江、沿海港口运维市场；打造保障房开发建设品牌业务，利用央企的品牌、资金优势，争取在长三角广阔的房建、市政市场上有所建树。
二是突出龙头地位，全力以赴开拓市场。要完善机制，落实责任，激发市场营销活力；要转变思路，强化协同，提高市场营销成效；要明确目标，坚定方向，全力拓展市场。
三是深化改革创新，增强发展内生动力。要重塑管理架构，建立“一总部、多基地”管控模式，实现区域化管理、专业化协同、产业化发展；要强化顶层设计，推动总部管控模式变革，按照“顶层设计、考核评价、专业指导、功能服务”要求，重点做好战略管控和核心业务管控，不断提升总部的价值创造能力、业务管控能力以及系统服务能力；要强化创新驱动，全面提升企业智能化运营服务能力水平，培育面向未来的竞争优势。
四是优化管理体系，提高企业治理效能。要完善管理制度体系，突出核心事项、核心流程管控，构建系统完备、科学规范、运行有效的企业制度体系；要提高管理执行力，建立制度监督机制，确保将制度执行落实到“最后一公里”；要提高管理精细化水平，将企业的管理思想、管理理念、管理要求延伸至每个岗位、每个员工，让业主和客户感受到企业统一的管理标准、管理文化；要对标先进民营企业，提高管理精细化水平；要不断转变管理观念，创新管理思维，借助网络化、信息化手段，提高管理效率，促进管理出效益。
五是坚持人才强企，打造人才集聚高地。要突出保障需求，破解“引才”难题；积极引进企业紧缺人才，建立稳定的人才输送渠道；要突出培训培养，加大“育才”力度；健全完善激励约束机制，深入推行安全正激励、科技创新成果奖励机制，要完善员工成长机制，让各类人才进得来、留得下，实现晋升有通道、成长有阶梯、生活有保障，能够扎根企业，尽情地发挥聪明才智。
六是强化风险管控，推动企业行稳致远。坚守稳健经营理念，坚决筑牢风险防控底线，防范化解各类风险。要完善风险管控体系，从风险预防、研判、管控、责任追究等维度，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制；要严控安全环保风险，狠抓安全责任落实，狠抓现场违章治理，狠抓员工教育培训，狠抓管理者结对子工作，狠抓分包安全管控，狠抓环保管控工作，推进清洁生产；要严控新冠肺炎疫情风险，按照“标准不降、力度不减、劲头不松、措施到位”的要求，落实落细疫情防控措施，坚决打赢疫情防控阻击战；要严控项目履约风险，从项目承接的源头把关，做好已承接项目过程管控工作，确保项目顺利履约。
七是全面加强党建，筑牢企业发展根基。要以党的政治建设为统领，旗帜鲜明讲政治，充分发挥中冶宝钢党委把方向、管大局、保落实的重要作用，把党的政治优势转化企业的竞争优势，不断增强企业战斗力和竞争力；要以党的思想建设为基础，增强党的思想引领力，让员工在公司党委的领导下，以整齐统一的步伐，继续朝着企业高质量发展目标奋勇前进；要以党的组织建设为重点，着力提升基层组织力，增强政治功能，将党的基层组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒；要以党的纪律建设为约束，推进全面从严治党。
八是加强干部管理，打造一流干部团队。企业领导干部要提高政治站位、把准政治方向，做到政治上绝对忠诚可靠；要不忘初心、牢记使命，继续保持积极进取的奋斗姿态；要提高能力、当好表率，以领导干部的“一马当先”带动全体职工的“万马奔腾”；要以正立德、以为修德，以公道正派的政治作风锻造坚定的政治品德和高尚的职业道德；要勇于担当、崇尚实干，以冶金运营服务“国家队”建设的大贡献交出实干答卷；要有敢于动真的政治勇气，要有应急处突的见识胆识，勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，善接最烫的山芋，出色地完成党交给的事业。
王振智表示，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，中冶宝钢要不忘初心，牢记使命，认真秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，脚踏实地、接续奋斗、勇往直前，全力以赴打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”。
中冶宝钢专职党委副书记齐冬平就贯彻落实会议精神提出了3点工作要求：一是各单位要迅速组织、传达、学习本次会议精神；二是公司上下要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，推动公司各项决策部署落地落实；三是各级领导干部要弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，开拓进取、苦干实干，以骄人的实战实绩实践成果向建党100周年献礼。
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