一、案例摘要

中南财经政法大学工商管理学院旅游管理系党支部指导的“木兰天池模式”是以政府、农民和投资人为利益共同体，实现长轩岭街官田村的可持续发展和多赢的旅游发展格局，将生态旅游与农业旅游有机的融合在一起。稳步地解决了农民脱贫致富的问题，并且不断推动当地相关产业链的持续发展。

二、背景原由

全村有13个自然湾，18个村民小组，408户1751人，耕地面积1347亩，水面1800亩，山场面积9800亩。曾经的官田村以农业为支柱产业，农民卖薪烧碳，种植段木香菇，不仅乱砍乱伐严重，而且经常发生森林火灾，森林覆盖率只有80%，当地村民收入微薄。

三、处理经过

在中南财经政法大学工商管理学院旅游管理系党支部书记邓爱民教授为组长的旅游咨询团队的指导下，经过多次调研，于2002年9月28日创建了木兰天池风景区。整个景区占地面积35000余亩，其中水域面积650亩，森林植被达到98.9%。

官田村突出苗木花卉、瓜果长廊、垅上行、丰收场四大乡村休闲游主题，以村内龙池堰明清街为重点，配套和完善旅游服务功能，建立起一条浓缩特色旅游产品，特色地方小吃，特色地方土产品和具木兰特色品位的文化商业街。集约周边山地，建立起二十个蔬菜大棚和一个农副产品深加工市场。同时借木兰天池景区之力，启动各自然湾环境整治，大力发展餐饮“农家乐”，着力打造山村度假、沙滩浴场、太平古寨，高起点规划生态农业观光、自然生态景观等休闲旅游项目。全村从事餐饮服务58户，住宿服务50家，从业人员200余人。配合木兰天池创建国家5A级景区，按照“高起点规划、高品位设计、高标准建设”要求，加强村内环境保护，增强村民生态意识。大力开展“星级文明户”、“文明村”创建活动，不断提高村民综合素质。

2013年木兰天池入口服务区按照区委、区政府【2013】1号陂办文件精神，在中南财经政法大学工商管理学院旅游管理系党支部的指导下，木兰天池投资6700多万元，建设建筑面积1700平方米游客中心为主体的入口服务区，入口服务区的建设是按景区第二个十年规划建设，新的游客中心建设后，实现了天池“一心两翼”的规划，东揽木兰西湖、西顾木兰天池、北望素山素国家森林公园、南抱天池古镇，将会带动官田村、竹园村、向家咀村沿线村民脱贫致富，吃上旅游饭，同时也对农村、农业、农民“三农”经济提供发展途径。

木兰天池开发经营的成功和繁荣，不仅带动了景区及周边地区的富裕，而且还不断吸引着外来资金的注入。很多城市商人来到景区和当地农民合作，围绕景区旅游的需求，办起了饭店、旅舍、休闲娱乐、农副土特产、工艺品加工业、旅游纪念品开发、交通运输、养殖等，形成一条旅游产业链，而且其主导地位越发明显。

四、结果成效

自2002年9月28日开园以来共接待国内外游客500万人次，年均接待量达60万人次。实现综合收入2.5亿多元，带动地方相关产业收入超5亿元，当地村民收入大幅提升，一个自然环境优美、人文生态底蕴丰厚、发展潜力强劲的、具有新时代社会主义新农村气象的官田村正不断展现出新的魅力与活力。

五、启示体会

中南财经政法大学工商管理学院旅游管理系党支部指导的“木兰天池模式”的主要特色在于它有效解决了开发商用地和农民卖地之间的利益分歧问题，农民脱贫致富有了保障。农民入股后由原来的卖资源（卖树、卖炭、卖柴等）低效短期行为，变为卖风光卖品牌高效长期行为，农民成为旅游开发的直接受益者。

长轩岭街官田村“木兰天池模式”推动了当地农业产业结构调整；打破城乡二元结构，改变了农村面貌；转移农村富余劳力，增加了农民收入；促进了生态环境的保护。乡村旅游发展模式要结合当地实际，因地制宜发展旅游，要转变思想观念，打破传统固守的旧思维、旧习惯、旧观念，创新发展模式，促进当地脱贫致富。