徐海学院根据教育部印发《关于加快推进独立学院转设工作的实施方案》，用好转设机遇期，结合党史学习教育，从五个方面发力，不断加强自身建设，提升学院办学水平。

一、开展调查研究，摸清家底找准方向。学院领导深入落实一线工作规则，到各基层单位进行调研。从专业建设、师资力量以及教职工待遇、教学设施的配置等方面入手，全方位、全过程调研教育教学工作开展情况，摸清底细，查找不足，找准今后发力方向。这为学院高质量制定“十四五”发展规划、专业建设规划及教师队伍建设规划夯实了基础。

二、完善管理职能，加强信息机构建设。着眼于全面提升教育管理能力，增设图档网信办公室，填补在图书、档案管理方面职能的空缺。进一步规范网络信息与公共教学服务工作，尤其是提高信息化管理水平和线上教学设备设施的实际使用效果。该机构设立后，为疫情防控常态化下顺利开展线上授课提供了保障，全院线下、线上授课工作实现平稳转换，为学院健康运转提供了有力保障。

三、加强校园规划，提质增效稳妥推进。学院领导班子坚持“以时间换质量，以时间换效益”为指导思想，推进新校区建设不断线，等规划方案获批后重点推动三项建设。一是建设新校园的永久性围墙，既能节省修建临时围墙的资金投入，又能防止土地被占用等意外情况。二是启动校园正式道路的路基工程，争取更多的路基自由沉降时间提升工程质量，为后期工程文明施工提供道路保障。三是主要道路两侧的行道树可降低树径等级标准提前栽种，实现降低成本、提高成活率、增加树苗成长价值。目前，投入200万元完成了新校区围墙基础工程。

四、提高办学活力，深化改革化解痛点。留住人才、畅通晋升渠道、提升教职工获得感，是班子需要破解的难点化解的痛点。学院坚持以人为本，事业为重，逐年加大人员经费的投入。设立了博士学位学历津贴；改进教师业绩点考核办法并加大奖励力度；制定高水平教学团队、专业建设团队等激励措施。完善了岗位职级序列，增设非领导职务，有效稳定了骨干教师和管理干部队伍。

五、改善办学条件，立足实际补齐短板。学院楼宇等基础设施已使用40余年，用于改善教学设施的投入不断增加。每年寒暑假定期对宿舍、教室、实验室等实施维修改造，利用物业服务及学院信息化平台及时上报维修。新建了Mini金工实习场地、BIM实验室机房等，更新了语音实验室设备等教学设施。完成了足球场、网球场、篮排球场地的翻新改造，对主楼底层外立面进行清洗，翻新了景观座椅，购置了朗读亭等，为学生创造更好的学习条件。

立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。在学校党政和董事会的坚强领导下，徐海学院师生员工将心往一处想、劲儿往一处使，学党史悟思想办实事开新局，着力加强自身建设，稳步提高办学水平，一步一个脚印地朝着既定目标前进。