——中国海洋大学“海创汇”校园版建设方案

中国海洋大学“海创汇”校园版，是高校创新创业教育实践平台，以创新创业项目落地实践为教育方式，通过线上线下创新创业实践活动的开展，实现对学生创新创业实践档案的动态管理，对接政府、企业资源，打造汇聚创业全要素的孵化加速器。建设方案如下：

一、目标定位

建设包含创新创业全要素的实践课程体系，通过创业档案，记录学生综合素养提升过程，培养学生“敢闯会创”的新时代卓越人才的基本特质。

二、服务对象

中国海洋大学管理学院学生以及辅修创新创业微辅修专业的其他学院的本科生。

三、服务周期

创新创业实践课程设计周期为一年，以本科二年级学生为起点，逐步实践管理学院学生创新创业教育全覆盖。

四、实践路径

（一）线上-“POKE实验室”青年创业社区建设

“POKE实验室”青年创业社区，是一个可以吸引全国乃至全球的高校创业资源和创业项目的共创平台。与社会机构或网信办合作推进，实现库内创新创业项目成长轨迹全记录。如微辅修推进顺利，给该部分学生提供实战档案，形成成绩单。

1.建设线上运维功能，可以实现在线创业项目（为主）及创业资源的电子档案管理、创业辅导、路演、大赛等线上直播，创业媒体、咨询、交流等实时互动等。

2.根据OMO模式特点，建立线上-移动-线下三位一体全时空的创业体验、能力提升平台。即通过引入市场资源（资本、投资人等），对接政府、企业，实现高校创新创业项目落地、人才输出。

3.建设校园创新创业社群运维功能，找到思维跳跃、善于创新的青年人，加强线上思维碰撞，同时引入海尔海创汇平台等校外孵化器的线上路演资源、导师资源，为创业项目提供理论与实践相结合的加速赋能方案。

（二）线下-“POKE实验室”创新创业实践平台建设

1.在每年8月-12月，面向管理学院本科二年级学生开设专业必修课《创践》，面向辅修创新创业微辅修专业的其他学院的本科生开设《创业有道——商业模式设计与创新》《点燃心火，员工赋能——创业公司人力资源开发》《赢得竞争——新时代的战略观》《资源营销——创业者运筹之道》《活着——初创企业运营管理》《创业者的简单财务生存指南》，通过创业理论课程与创业实践活动，在获得课程学分的同时，完成创业项目的“产生创意、组建团队、市场调研”，实现创业实践0-0.5的过程。（与四大专业赛事融合、博士团社会实践结合）

（1）产生创意。在8月-9月，通过与校外机构合作，每天举办校园VC、“POKE合伙人”、POKE“校园达人赛”、“教练圆圈”活动等创新创业品牌活动，面向全国有创业梦想的青年，聚集到线上、线下POKE空间。进行人才之间的互动交流，思想碰撞，产生创新创业创意。 最终将于9月份举办“创新创业金点子展示活动”（名字待定），展示参与学生的创意。考核标准：参与活动的频次、参与活动的表现以及创新创业金点子的提交。占创新创业实践考核的15%。

（2）组建团队。POKE实验室线上平台实时发布创业团队招聘信息，将于10月举行线下“合伙人拼图”找合伙人（一点就到家，中国合伙人的现代版），以优秀项目或创意为核心，以课程为骨干，对接poke实验室的优秀人才资源，补充项目团队人才短板，进行项目团队的组合和再优化，协助有创业想法的人找到志同道合的战友，组建战斗力强的创新创业团队。考核标准：创新创业团队成员来自不同学历层次、不同专业、不同性别、不同功能领域-技术、运营、市场、财务，合理，指导教师明确。占创新创业实践考核的15%。

（3）市场调研。11月-12月，POKE实验室通过组织市场调研培训会、配备校内营销方向专家，指导创业团队结合前期优秀创意，以市场需求为出发点，进行有针对性的市场调研，调研市场的容量和市场天花板，分析市场痛点和需求，对应地在产品上提出解决方案。创业团队以市场调研数据为核心依据，进行商业模式的改良，产品结构的设计，以及服务内容的增改。考核标准：团队市场调研的对象范围、次数、调研报告（包含市场分析、竞品分析等）。占创新创业实践考核的20%。

面向POKE实验室所有创业项目，举办“POKE创新创业扶持基金选拔赛”，由POKE实验室对接POKE基金会等资源，具体实施选拔赛的整体策划、线上和线下宣传、项目征集以及选拔等工作。针对培育期满、符合扶持标准的优质创业项目给予发放创业扶持基金。

2.在每年1月-6月，“POKE实验室”通过一些列的线上、线下创业实践活动，完成“产品原型、不断迭代、产品发布”，实现创业实践0.5-1的过程。

（4）产品原型。1-2月，定期组织开展线上、线下“创新创业私董会”，让创业团队面向不同人群以最小可行性为原则，结合前期的市场调研分析，打造最小可行性产品，找到产品中最简单的核心功能。在初步部署中，杜绝多余的功能，找到可以构建的最小的并且可以为客户带来价值的东西。考核标准：创业团队研制出产品原型，实现核心功能，占创新创业实践考核的15%。

（5）打磨迭代。3-4月，定期组织“POKE午餐会”，以产品原型的市场反馈为依据，进行产品的重新设计与打磨迭代。在一次次的产品投放至天使客户群与数据反馈收集的过程中，进行产品的不断升级，和项目的不断改良。在这一过程中，加大高校导师资源与社会导师资源的投入，为项目的打磨规划进行方向上的指导。在反复的打磨迭代中提高项目可行性，提升产品质量，使其能够更好的满足市场需求，为日后的落地下坚实的基础。考核标准：团队参与活动的表现以及导师的评价，占创新创业实践考核的15%。

（6）产品发布。5-6月，经过了前面五个阶段的项目打磨升级，进入第六阶段时，产品已经基本完善。POKE实验室举行“POKE”创新创业大赛暨创业项目“PK路演日”,为创业团队安排与风险投资者、天使投资者等投资机构接触的机会。在“PK路演日”之前会安排初赛、复赛，形式类似“项目模拟展示日”，发动其他创业团队、校友资源共同资助完善“路演日”的展示材料。在“PK路演日”即决赛之日，将邀请知名的投资机构或个人都会聚集中国海大，观看创业团队演示自己的产品，如果投资者对某个创业团队的产品感兴趣，则可以在“路演日”过后与创业团队私下进行交流。考核标准：创业团队产品发布会的支持率、用户满意度、评委评价等，占创新创业实践考核的20%。

3.在每年7月，对于经过六分法打磨迭代的优秀创业项目，对接校外资源，采用校园版加速营模式，进行5-7天“创践训练营”集中打磨。选拔的优质项目不仅推荐参赛、获得奖金、获得荣誉学位以及荣誉学分，同时作为POKE实验室优质项目培育孵化。

POKE实验室组织“创践训练营”，邀请泰有投资合伙人、海尔“海创汇”负责人及青岛当地知名投资人等创业导师分享创业智慧，传授创业技能等，为创业团队与创业导师交流项目进展情况以及创业心得搭建平台，并参照YC训练营模式，鼓励创业导师以资金或管理经验折合5-10%的股份，入股学生创业项目。项目培育3个月后，POKE实验室会组织所有项目团队进行“项目模拟展示”，进行轮流路演，并为其他项目团队进行投票，思考如果自己是投资者，会选择投资哪个项目，以此启发项目团队从投资者的角度思考问题。

POKE实验室将推荐优质创业项目至“互联网+”等各大创业赛事进行实战检验，同时利用媒体、校友会等资源帮助项目团队进行产品推广、吸引市场投资，助力项目最终成熟落地。

五、时间安排