社管学院党委通过抓学习带班子、抓顶层统全局、抓申硕攻难关，开启新学院新征程，取得新成效。

一是用好“学严责”三字诀，抓学习带班子。新学院班子多数成员第一次当领导，缺乏领导经验。学院党委聚焦“学”字下功夫，严格执行理论学习中心组学习制度、党委会议第一议题制度，抓学习带班子强能力；挺立“严”字强管理，严格落实党政联席会议议事决策制度；围绕“责”字抓落实，在履职实践中提高班子领导能力。

二是注重融合创新，抓顶层统全局。组织新班子深入调研，摸清新学院家底，理清办学思路，提出新学院“一个重镇，一个中心”发展战略：重镇是指省内公共管理学科重镇，一个中心是粤西社会治理研究咨询中心。发挥党建优势，构件全员全过程全方位育人长效机制，推动学院高质量发展。

三是“对标、打磨、外联”三维发力，抓申硕攻难关。围绕申硕中心工作，带领党员干部和广大教职工奋战在申硕工作最前线。对标对表、精益求精。集中修改打磨材料，加班加点，吃盒饭，提精神、战凌晨。书记带队到北京、上海等地联系咨询论证专家，用决心、诚心争取专家支持，取得明显效果。